上海门窗厂工作流程

    为确保塑钢门窗项目优质、高效、顺利按期完成，根据公司人员组织结构和当地项目的区域特点，现将工作流程方案草案如下，请审阅。

    项目开工时，在门窗厂经理的领导下，项目技术部门应与业主方和土建技术负责人进行技术交流。图纸会审后，项目部和作业人员应配合技术部对开孔进行测量和复核。技术部设计作业图和作业方案，经监理审核后报门窗厂经理批准：一份交业主方审核，业主方未对作业图和作业方案进行修改的，一式三份交业主方盖章。

    如果业主方修改作业图及作业方案，应根据协商结果修改图纸，并送三份业主方盖章，并且乙方留一份，土建一份，我方一份，作为作业结算的依据；如有开洞变更今后业主方应编制补充作业图并加盖公章作为结算依据。作业图确定后，由项目经理、技术经理、门窗厂负责人联系业主方及土建负责人处理我方进场后的宿舍、现场水电的使用等，现场各工序的专用和交接。

    上海门窗厂技术部根据密封作业图，利用优化软件编制下料单和项目材料清单，协助项目部制定具体的作业项目进度计划、作业队伍进场计划等。，并报门窗厂经理审批：项目材料清单审批通过后，下料单审批通过后，门窗厂经理安排采购人员在规定的时间内保质保量完成项目材料的采购，并根据作业进度安排向车间主任安排生产任务单。

    上海门窗厂的生产仓库应备份项目材料清单，以便材料进入仓库时进行检查。5车间材料的使用，由生产线组长根据生产任务单填写领料单两份，车间主任审核门窗项目制造安装工作流程方案，经批准后由责任人从仓库领用，仓库按领料单发放。现场材料由作业现场作业负责人根据生产任务单填写《领料单》一式三份，经项目技术部审核，经理批准后从仓库领用。仓库根据项目物资清单计划和物资需求清单发料，采购员从负责人处领取计划单，根据项目物资清单进行采购。

    上海门窗厂的项目技术部根据项目进展情况，分批将下料单交车间主任和仓库经理。库管员根据物料库存情况及时下订单，通知采购人员申请采购，确保易耗品的库存。

    仓库管理、采购员和质检部门负责材料的入库和批检验。项目技术部抽检。7铝塑车间主任接到生产任务单后，应根据作业进度合理安排生产班组。